رد الفعل العنيف لميسي في هونج كونج يتحدث عن القاعدة الجماهيرية الرقمية أكثر من كرة القدم

من بين العديد من مقاطع الفيديو القصيرة التي انتشرت عبر وسائل التواصل الاجتماعي منذ كارثة يوم الأحد في هونغ كونغ، يصور أفضلها مشهدًا متفرج غاضب ركل رأس ليونيل ميسي من رقبته.

الوحشية – التي انطلقت بعد فشل ميسي المصاب في اللعب في مباراة استعراضية على الجزيرة – تم تطبيقها على قطع بالحجم الطبيعي للنجم الحائز على جائزة الكرة الذهبية ثماني مرات، والذي كان يقف خارج استاد هونج كونج. ولم يصب رفاق المهاجم الأرجنتيني الأربعة، وهم زملاء في فريق إنتر ميامي، بأذى.

حقيقة أن هذه اللحظة تم تصويرها ونشرها وانتشارها منذ ذلك الحين ليست عرضية بسبب خيبة الأمل والجنون الجماعي الذي تضخم بسبب عدم حضور ميسي، ولكنها وثيقة الصلة بالموضوع.

وشعرت هونغ كونغ، التي كانت تتألم بالفعل من فكرة إهمال نجوم الترفيه الكبار لأماكنها، بالإهانة والخداع: حتى أن ميسي لم يوجه لهم خطاباً لتسجيله على هواتفهم وعوض عن خيبة الأمل. ربما كان من المحتم أن يتحول الغضب الاتهامي الساعي إلى المؤامرة إلى سياسي. ومن المؤكد أن الأمر سيتصاعد أكثر بعد أن لعب ميسي في طوكيو مساء الأربعاء في جولة إنتر ميامي المستمرة قبل الموسم. ولجعل الأمور أكثر إيلامًا، فبينما كان ميسي يتجول في الملعب الوطني في طوكيو، كانت تايلور سويفت، التي لم تشمل جولتها هونج كونج، تبدأ جولة من أربع حفلات في قبة طوكيو.

المشكلة في وقتها. لقد دفع سكان هونغ كونغ مقابل مشاهدة لاعب كرة قدم، ولكن لسوء الحظ لم يحصلوا إلا على مباراة كرة قدم. ويتوقف التناقض على كيفية تعريف الجمهور للجمال، حيث تتصارع اللعبة الجميلة على مكانتها في مواجهة وسائل الترفيه الأخرى. إن هذا التعريف مهم بشكل خاص لأن كرة القدم تبحث عن مشجعين جدد بين الأجيال التي اعتادت على استهلاك الترفيه في أشكال لم يتم بناء اللعبة من أجلها بشكل أساسي. وراء كل الغضب الذي وضع هونج كونج – والآن البر الرئيسي للصين – في قلب انهيار علاقات عامة لا يمكن الفوز به، كانت هذه لحظة كاشفة لكرة القدم باعتبارها صناعة ترفيه معولمة، وتعرضها للقوى التخريبية لوسائل التواصل الاجتماعي.

المفتاح لهذا هو المكان الذي انتهى فيه ميسي في نهاية مسيرته المهنية. تأسس نادي إنتر ميامي لكرة القدم، الذي يشارك في ملكيته ديفيد بيكهام، في عام 2018 وبدأ اللعب في الدوري الأمريكي لكرة القدم بعد ذلك بعامين كطفل وردي اللون في عصر TikTok/Instagram Reels/YouTube Shorts. من الواضح أن الجماهير ستدفع مقابل مشاهدة ميسي، ليس فقط من أجل كرة القدم التي يقدمها، ولكن أيضًا من أجل حضوره على إنستغرام. ومن الواضح أيضًا أن براعته المذهلة في تسجيل الأهداف في الدوري الأضعف ستخلق نوعًا من حوادث “ميسي يسجل ثلاثة أهداف في خمس دقائق” والتي تكررها وسائل التواصل الاجتماعي بجوع.

لقد كانت كرة القدم، كرياضة، تتكيف بدرجات متفاوتة من النجاح والإلحاح مع الضغوط والحوافز التي خلقتها قنوات التوصيل الجديدة هذه: إنتر ميامي هو مزيج خالص منها، وميسي، من الناحية النظرية، هو الحل الأمثل.

إن القضية التي تواجهها كرة القدم (إلى جانب الرياضات الأخرى) هي قضية تجزئة أكثر عدوانية للتحويل. يمكن القول إن نموذج الفيديو القصير، والخوارزميات التي تدفعه بهذه القوة الإدمانية، يتطور بشكل أسرع من أي شكل آخر من أشكال الترفيه في التاريخ. إنه لص توربيني للوقت. إن قدرتها على تشتيت الانتباه والاستيعاب لا حصر لها: فالتنسيق ليس فقط وسيلة مثالية لتقديم المحتوى الجديد الذي يسعد الآلاف من الأشخاص بإنتاجه؛ كما أنه قادر على إعادة تجميع المحتوى الموجود (مقتطفات من الأفلام والتلفزيون والألعاب والرياضة) بطريقة تجعل ما شاهدته عدة مرات يبدو جديدًا.

لم تفقد كرة القدم أياً من جاذبيتها الطبيعية، ولكنها تضطر على نحو متزايد إلى التنافس، ثانية تلو الأخرى، مع الباحثين عن الاهتمام الأكثر ذكاءً ودهاءً وجذباً للأنظار (وربما أقل تطلباً). كان أحد آثار هذه المنافسة هو تضخيم قوة الأفراد، الذين تعمل بطولاتهم بشكل جيد للغاية مثل نوع الدفقات البصرية القصيرة التي يفضل الكثيرون الآن الاستهلاك من خلالها. لقد كانت الرياضة دائمًا مصنعًا للنجوم، لكن العولمة التي خلقتها وسائل التواصل الاجتماعي، والقدرة الفريدة لمقاطع الفيديو القصيرة على تكثيف التركيز على اللاعبين الفرديين، جعلت من القاعدة الجماهيرية شيئًا أكثر قابلية للنقل. تقوم الأندية بإنشاء القواعد والقبائل والأنظمة البيئية، لكن النجوم الفردية تخلق أتباعًا.

ويبدو أن هذا كان حساب إنتر ميامي، حيث استحوذ على ميسي مقابل عشرات الملايين من الدولارات، ثم انطلق في جولة ما قبل الموسم التي لم تنجح بشكل سيء. لقد أرادت بناء علامة تجارية من خلال جذب المعجبين المحمولين الذين يبدو أن وسائل التواصل الاجتماعي تشجعهم. والمشكلة، كما يشهد الغضب في هونج كونج، هي أنها نالت منهم.

[email protected]